Les réunions de travail peuvent avoir une incidence déterminante sur l’efficacité de la communication et sur la réussite à long terme d’une exploitation agricole.

S’il est important de prévoir la date et l’heure des réunions et d’aviser la famille et les employés des sujets généraux qui seront abordés, il est aussi crucial d’élaborer un ordre du jour et de veiller au bon déroulement de la réunion pour que celle-ci soit fructueuse.

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Le nombre de litiges mettant en cause des fermes est à la hausse d’après des spécialistes du droit rural, et pas seulement en raison des conflits qui surviennent lors du transfert de patrimoine ou d’une succession.

La pression accrue exercée par les populations non agricoles et les organismes de réglementation laisse croire que le nombre de litiges continuera d’augmenter.

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Pour beaucoup d’agriculteurs, le transfert de la ferme est une étape difficile. De nombreuses familles ont du mal à lâcher les rênes de l’entreprise familiale et à passer les commandes à la prochaine génération.

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Même si les marchés financiers n’ont pas été surpris aujourd’hui par la décision de la Banque du Canada de maintenir son taux de financement à un jour à 1,75 %, voici quelques facteurs à considérer :

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Certaines personnes sont mal à l’aise de discuter d’accords prénuptiaux et d’autres formalités juridiques, mais des spécialistes affirment que ces conversations sont un bon moyen d’assurer la longévité d’une exploitation agricole.

Selon des experts financiers spécialisés en agriculture, les accords prénuptiaux, les ententes de cohabitation, les conventions d’actionnaires et de nombreux autres accords juridiques sont des mesures que les producteurs devraient envisager afin de protéger leur patrimoine — en particulier lorsque de nouveaux membres de la famille ou de nouveaux associés rejoignent l’entreprise.

Il est toutefois crucial de comprendre les finances de la ferme pour être en mesure d’établir des mécanismes de protection efficaces.

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Les lacunes sur le plan des compétences générales comme la communication, le travail d’équipe, l’étiquette et l’attitude dans l’équipe de votre ferme peuvent être encore plus difficiles à combler que le manque de compétences techniques liées au travail agricole.

Michael J. Hughes, fondateur et directeur général du NfR Consulting Group, explique que les habiletés interpersonnelles sont les rouages des interactions.

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La vision d’une ferme doit être à la fois motivante, inspirante et rassembleuse. Une telle vision aura aussi un effet bénéfique sur les employés.

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Les exploitations agricoles coûtent cher. Pour les familles qui sont en processus de transfert, il est difficile de s’assurer que la nouvelle génération a les moyens de racheter la ferme tout en veillant à ce que la génération précédente dispose de revenus suffisants pour la retraite.

Toutefois, lorsque certaines mesures sont prises tôt, elles peuvent empêcher d’alourdir le fardeau pour les deux parties plus tard.

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Le milieu agricole reconnaît de plus en plus l’importance des ressources humaines comme outil de gestion. Dans ce contexte, les habiletés interpersonnelles et leur évaluation deviennent une priorité.

« Actuellement, dans les fermes, on remarque une attention accrue à l’égard des ressources humaines » (en anglais seulement), dit Elaine Froese, spécialiste du transfert des fermes familiales et productrice.

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Lorsqu’elles amorcent le processus de transfert, les familles qui doivent composer avec des enfants agriculteurs et des enfants qui ne pratiquent pas l’agriculture peuvent atténuer certaines préoccupations en versant à l’avance de petites sommes d’argent, notent certains conseillers financiers.

Ce concept, parfois appelé « patrimoine évolutif », vise à apporter aux enfants qui ne pratiquent pas l’agriculture une aide adaptée à leurs besoins.

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